Помните, что можно абсолютно бесплатно генерировать изображения (включая по API) с помощью сервиса от компании Сбер - fusionbrain.ai?
Согласно их оферте итоговые изображения принадлежат вам. А на картинке пример наших запросов на генерацию. На 1 запрос уходит около 7 секунд, но мы не торопимся :) Для создания по API получите ключик в кабинете... Лимитов нет явных... И еще раз - это бесплатно. Чессслово :)
p.s. Сберу спасибо, ребята молодцы, мы пользуемся. Качество (для наших целей) на высоте, главное запрос подобрать корректно.
Как я уже писал ранее, у ФРИИ была еще программа т.н. заочного акселератора для проектов, которые не дотягивают до попадания в очный. Ее суть сводится к тому, что каждому проекту назначается трекер, с которым встречаешься 1-2 раза в неделю, и ведущий трекер, которому отчитываешься за результаты 1-2 раза в месяц.
На этих встречах прорабатываются и обсуждаются гипотезы в сфере продукта, продаж, найма и управления.
Задача трекера – это смотреть на то, что делает команда, как бы со стороны. Следить, чтобы команда делала то, что запланировала, собирала данные, фиксировала результаты и делала адекватные выводы. Чем опытнее трекер, тем лучше он корректирует ваши действия и дает более ценные практические советы. 🧐
Тут важно понимать, что лучше вас про ваш бизнес никто не знает. Задача трекера – показывать вам области, где вы, в силу своей зашоренности, влюбленности в продукт, необязательности, лени и т.д., не видите очевидного или боитесь себе признаться в чем-то, или отвлекаетесь от основной цели. Именно работа с трекером позволяет выстраивать системную работу по проверке гипотез, продажи и управление в целом.
Ну допустим, на встрече с трекером вы рассказываете, что у вас есть операционный процесс, который отнимает очень много времени, например, подготовка бухгалтерских документов. Для его делегирования вам нужно нанять помощника, который заберет этот процесс на себя. При этом затраты на этого помощника составят 50 тыс. рублей в месяц, но благодаря освободившемуся времени вы сможете дополнительно продать вашу услугу еще 10 клиентам и заработать 250 тыс. рублей. Это гипотеза.
Далее вы задаете срок проверки гипотезы, устанавливаете, что является критерием успеха и провала, сколько денег нужно на проверку гипотезы, сколько потеряете при провале и сколько потенциально заработаете при успехе.
С трекером можно также обсудить детальный план действий, получить от него ценные советы и рекомендации. Например, трекер может посоветовать вам не нанимать помощника сразу, а взять стажера с какого-нибудь экономического ВУЗа, или вообще привлечь бухгалтера на аутсорс.
Через неделю вы должны отчитаться трекеру, что было сделано и какие результаты достигнуты. 📈
Очень часто бывает, что команда проекта планирует одно, но делает совсем другое. Например, я должен был нанимать помощника, а вместо этого занимался подготовкой презентации или чем-то еще. Так вот, трекер – это тот человек, который вправляет команде мозги. Если запланировали, то делайте. Если то, что запланировали, уже не актуально, значит, нужно чинить планирование. 🧠
Для того, чтобы докопаться до сути проблемы или ее первопричины, трекер задает вопросы: "Почему ты так считаешь? Чем это подтверждается? Ты это делаешь, чтобы что? Почему ты это делаешь?" Отвечая на эти вопросы, у команды проекта довольно часто случаются озарения: "Как мы раньше об этом не додумались?" или "А зачем мы вообще все это делаем?". 🤯
Опытный трекер знает, что многие проблемы в компаниях довольно часто повторяются и может сэкономить вам кучу времени и денег, сократив ваш путь к истине одним лишь советом. 💡
Но у меня все было не так. 😅
Трекером у меня был Ринат Шамсиев, а ведущим трекером – Александр Басанов. Оба – довольно сильные предприниматели, имеющие опыт привлечения инвестиций, управления разработкой, формирования команд и даже продажи своих проектов. Встречи с ними проходили онлайн по Skype. 🖥
Честно скажу, что из всего заочного акселя я запомнил только знакомство с Ринатом Шамсиевым.
Короче, этот чувак во время первой встречи ел какую-то лапшу. Он, конечно, извинился, спросил, не против ли я, что он поест, пока я рассказываю про проект. И все вроде бы ничего, но, по факту, из всей программы я запомнил только это. 😆 Нет, ну я помню, что мы работали по гипотезам, ставили какие-то цели, задачи и даже фиксировали какие-то результаты, но в памяти отпечатался хавающий Ринат. 😅
Сейчас я понимаю, что 90% из того, что мне давали ребята, я просто не мог применить или осознать. Нет команды, нет продукта, есть только мертвое приложение и чатики в whatsapp))
С Ринатом общаемся до сих пор, он крутой и с большой экспертизой👍
Александр Басанов сейчас живет за границей, много путешествует и продолжает делать IT проекты. 🌍
После завершения заочного акселератора я погрузился в работу, занялся продажами, и дела потихоньку пошли в гору. В один из дней мне позвонили из того самого местного инвест фонда, в который я ходил после концентрата: "Олег, привет, тут к нам парень обратился с такой же идеей, как у тебя. Ты не хочешь с ним пообщаться?"...продолжение следует 📞
Такую задачу поставил Little.Bit пикабушникам. И на его призыв откликнулись PILOTMISHA, MorGott и Lei Radna. Поэтому теперь вы знаете, как сделать игру, скрафтить косплей, написать историю и посадить самолет. А если еще не знаете, то смотрите и учитесь.
Первое, что приходит на ум, когда всплывает имя Билла Гейтса, — компьютерный гений, соучредитель Microsoft, филантроп и самый богатый человек мира на протяжении добрых 30 лет. Но еще это имя часто оказывается в эпицентре скандалов. Гейтс является автором резонансных заявлений и в целом весьма неоднозначная фигура.
Родители Билла Гейтса
Уильям Генри Гейтс III появился на свет в 1955 году в городе Сиэтле, штат Вашингтон.
Отец Билла Гейтса Уильям Генри Гейтс II
Его мать, Мэри Энн Максвелл, родилась в обеспеченной семье. По крайней мере, она такой была до Великой депрессии, начавшейся в 1929 году. Предками женщины были финансисты, добившиеся заметных успехов на выбранном поприще. Отец Билла Гейтса — из людей попроще. Члены его семьи, будучи выходцами из Англии, занимались в США мелкой торговлей мебелью. До Второй мировой войны Билла Гейтса — старшего звали Билл Гейтс II, однако он решил изменить имя на более простое, без налета «элитизма». Отслужив в армии, в 1946 году отправился в почетную отставку и начал новую жизнь.
Последовала учеба на юриста, причем выбор оказался верным: спустя некоторое время Билл Гейтс II начал неплохо зарабатывать и оставался в практике аж до 1998 года. Женился в 1951 году — пара познакомилась в Вашингтонском университете. До рождения первенца (у сооснователя Microsoft есть старшая и младшая сестры) Мэри Энн работала учительницей в школе, однако затем стала отдавать силы детям. Работа супруга позволила ей заниматься различной «социальной деятельностью» (также она входила в совет директоров крупных корпораций).
Тот самый Билл Гейтс
«Тот самый» Билл Гейтс родился в семье, которая могла дать детям многое и успешно придерживалась такой стратегии. Сегодня пишут, что их окружали заботой, атмосфера была теплой и поддерживающей. Нередко именно в таких условиях появляются будущие успешные люди. Тем не менее существует множество примеров, не подтверждающих гипотезу.
После начальной школы мальчика отдали в элитное учебное заведение. Нет, в обычной школе проблем с успеваемостью у ребенка не было — он много читал, интересовался энциклопедиями и знаниями в них, однако домой после уроков приходил уставшим и отрешенным. Родители опасались, что их сын начнет постепенно отдаляться от детского коллектива: «Надо что-то делать».
Поэтому, когда парню исполнилось 13 лет, его перевели в школу Лейксайд. С математикой и точными науками у Билла все было отлично, его любимыми играми на тот момент стали «Монополия» и менее известная в наших широтах настольная игра-стратегия «Риск». Ну и конечно, мальчик активно интересовался компьютерами — необычные штуковины набирали популярность, это было новое слово в технологиях.
Знакомство с Полом Алленом и первый взлом компьютера
Так сложилось, что одна из компьютерных компаний предлагала в аренду машинное время, и в школу, где учился Билл, на деньги от продажи мебели приобрели телетайп — ученики получали удаленный доступ к ЭВМ. Не откладывая в долгий ящик, парень воспользовался возможностью и написал на Бейсике игру «Крестики-нолики».
Здесь же, в компьютерном классе, он познакомился с Полом Алленом — вторым мальчишкой, который впоследствии стал одним из создателей софтверной корпорации. Несмотря на возраст (Аллен на пару лет старше Гейтса), им было интересно поболтать о программировании и компьютерах того времени.
Билл Гейтс в школе Лейксайд. Рядом — Пол Аллен. Им 13 и 15 лет соответственно
Тем временем выделенные на аренду машинных ресурсов средства закончились, и дети начали искать способ продолжить изучение компьютеров. Они его нашли, однако предоставленного на мейнфрейме PDP-10 времени им катастрофически не хватало. Что ж, Билл Гейтс, Пол Аллен и пара других учеников находят баг и (вряд ли легально) продолжают пользоваться благами цивилизации. В ответ компания Computer Center Corporation, которой принадлежала система, отправляет парней в бан.
«Найти баг» в данном случае получилось почти в буквальном смысле. Как-то поздно вечером ребята отправились на «черное дело» — они попросту копались в мусорных баках CCC в поисках чего-нибудь интересненького. Одна из выброшенных распечаток содержала исходный код, используемый в PDP-10. Проанализировав его, школьники нашли уязвимость. Наверное, так и было. И, может, именно поэтому компания ССС проработала всего пару лет — с подобным отношением к безопасности и делу.
Позже мальчишки все же выкрутились: «Давайте мы будем искать уязвимости в вашем программном обеспечении, а взамен вы нам предоставите компьютерное время?» В CCC согласились.
Среди достижений Билла также упоминают создание программы для школьного расписания. Но юный хитрец якобы внес в нее «полезную» функцию: по каким-то причинам компьютер постоянно ставил его занятия в группах, где большинство учащихся — девушки. Совпадение?
К слову, Гейтса того времени описывают как гиперактивного, беспокойного подростка. Он постоянно куда-то торопился, беспрестанно притопывал ногой, пытаясь двигаться даже находясь в покое. Он не мог долго слушать и хотел действовать. А спокойный и вальяжный Аллен уравновешивал его.
Первый бизнес-провал
Примерно в это же время, уже незадолго до окончания школы, Билл и Пол пытаются организовать свой первый бизнес. Компания получает название Traf-O-Data. Стартап собирался заняться сбором данных о дорожном движении в Сиэтле. Для реализации проекта нужен был человек, который знаком с «железом», — на одних программистах далеко не уедешь.
Партнером Гейтса и Аллена стал Пол Гилберт, студент инженерного факультета. «Сможешь собрать для нас микрокомпьютер?» — «Да, не проблема». Новый партнер имел доступ к данным молодой компании Intel, что упрощало техническую часть проекта.
Троица молодых и горячих приобрела 8-битный микропроцессор, на базе которого был построен прототип системы. Программной стороной дела занимались Гейтс и Аллен. Все должно было вот-вот завертеться — тема набирала обороты, заинтересованных в анализе трафика было хоть отбавляй, рынок безграничный. Правда, возникло одно «но».
Многие штаты начали поставку аналогичных систем для дорожных служб бесплатно. Бизнес-модель, взрощенная в умах юных предпринимателей, рассыпалась на глазах. Много позже Пол Аллен заявил: «Да, Traf-O-Data стала провалом с точки зрения бизнеса, но понимание работы микропроцессоров имело решающее значение в нашем будущем успехе».
Вряд ли в начале 1970-х он смотрел на происходящее так же, однако благодаря увлечению и прогоревшему бизнесу парни могли практиковаться. Стартап худо-бедно прожил несколько лет, принося своим создателям лишь убытки. Для них это было немного весело и «по-взрослому», и просто так отказаться от своего детища они были не готовы.
Встреча со Стивом Баллмером и Altair BASIC
Школу Лейксайд Билл закончил почти идеально — он смог набрать в тестах 1590 баллов из 1600 возможных. В течение ближайших лет будущий миллиардер регулярно упоминал сей факт в разговоре, знакомясь с новыми людьми. По желанию ли родителей либо же по своему собственному, но в Гарвард Гейтс пошел учиться на юриста. Спору нет — престижная и денежная профессия, однако со стремлениями юного американца-непоседы она имела мало общего.
И снова счастливый случай: здесь он встретил неповторимого Стива Баллмера. И здесь же продул тысячи долларов в покер. По крайней мере, так утверждают некоторые источники, в которых упоминаются ночные посиделки азартного студента.
Во время учебы Билл разработал Altair BASIC, тем самым заметно продвинувшись к своей мечте. Все началось после того, как Гейтсу и Аллену попался на глаза журнал Popular Electronics, на обложке которого красовался Altair 8800. Билл незамедлительно позвонил Эду Робертсу из Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS), разработавшему тот самый первый коммерчески успешный ПК.
Блеф, победа, дорога к MS-DOS
«У меня есть вариант Бейсика для микропроцессора 8080, давайте делать бизнес», — несколько поторопился молодой человек. Почему поторопился? На тот момент ни продукта, ни Altair 8800 у парней не было. Зато была практика картежника, способного убедительно блефовать.
Пол купил книжку, чтобы написать эмулятор для использования в PDP-10, но нужно было еще получить доступ к машине. Кроме того, оставался вопрос реальных испытаний, а Altair 8800 стоил немало — $439 (более $2000 по нынешним меркам с учетом инфляции). Тем не менее напористость Гейтса и Аллена окупилась: в MITS заинтересовались предложением, и парни смогли реализовать задуманное.
Совсем скоро оба попали на работу в эту компанию. Но ненадолго. В 1975 году Билл ушел из Гарварда, где он все еще числился студентом, хотя занятия не посещал. Вырученных денег и обретенных амбиций хватило для нового стартапа — Micro-Soft. Компания Traf-O-Data постепенно канула в небытие, опыт с Altair и другими проектами сыграл свою важную роль. Так началась дорога к MS-DOS и первой Windows. А где-то в соседнем гараже начиналась Apple.
Дар предвидения Билла Гейтса относительно развития персональных компьютеров стал ключевым фактором успеха Microsoft и индустрии программного обеспечения в целом. Билл активно занимается управлением и принятием стратегических решений в Microsoft и играет важную роль в технической разработке новых продуктов. Значительная часть его времени посвящена встречам с клиентами, а также общению по электронной почте с сотрудниками Microsoft во всем мире. Под руководством Гейтса компания постоянно развивает и совершенствует информационные технологии и программные продукты. Залог успеха Microsoft – стремление сделать работу с компьютером более простой, экономичной и приятной.
Сегодня более 200 млн человек используют программы Microsoft для персональных компьютеров. Но мечта Билла Гейтса состоит в том, чтобы компьютер был на каждом рабочем месте и в каждом доме: «В конечном итоге, компьютер станет окном ко всему, что интересует людей, – и ко всему, что мы должны знать».
«Мне нравится доводить все до предела. Именно при этом часто удается добиться максимальной эффективности», – любит повторять гениальный бизнесмен.
На конец 2017 года одним из основных продуктов ФРИИ был акселератор (сокр. Аксель) российских IT-проектов. Акселератором называли 3-месячную обучающую программу, в рамках которой множество экспертов в сфере маркетинга, продаж, управления продуктом, разработки и др. очно работали с командами стартапов в Москве, в офисе ФРИИ.
Для попадания в акселератор нужно было иметь российское ООО, минимально жизнеспособный продукт (MVP) и первые продажи. К тому же, твое IT-решение должно было соответствовать критериям отбора: достаточный объем рынка и инновационный продукт. 📈 На мой взгляд, в Аксель могла попасть любая адекватная команда с адекватными идеями.
Как мне и посоветовала Оксана Хромова, я подал заявку на сайте ФРИИ (https://invest.iidf.ru/), и через некоторое время со мной по Skype связался эксперт фонда. Я рассказал про свой будущий сервис, он позадавал вопросы и проинформировал меня про дальнейшие этапы отбора. Помню, он еще сказал, что мне нужна команда единомышленников, так как «команда важнее, чем продукт». Я тогда не совсем понял, что он имел в виду, и внутренне не согласился с этим утверждением. В смысле? Главное – идея, думал я, а люди-то найдутся… В целом, мне понравилось общаться с экспертом, тем более он сказал, что у меня есть разумные идеи. 👍
Дальше был этап т.н. Преакселератора – это большая интерактивная анкета + обучающие видео от представителей ФРИИ. Классная штука! Смотришь понятные видео и заполняешь разделы анкеты про свой продукт. Даже просто описывая бизнес по выверенной методологии, ты начинаешь лучше понимать свой продукт, у тебя появляются идеи, и ты сразу корректируешь свое видение и планы.
Я уже точно не помню хронологию событий, но, по-моему, после прохождения преакселератора меня пригласили на очный двухдневный отбор в Москву. 📅
В первый день отбора были разные лекции про сам фонд, его программы, выступления выпускников прошлых потоков и, конечно, множество полезного контента.
Во второй день проходила экспертная сессия. В большом зале для конференций были расставлены столы, на которых сидели эксперты, инвест-аналитики ФРИИ, представители крупных компаний и других инвест-фондов.
Эти люди заранее выбирали, с кем они хотели бы пообщаться, и каждой команде выдавались временные слоты. Например, проект "Рабочие Руки" должен был подойти в 12:00 к столику №1, потом в 14:00 к столику №5 и т.д. Твоя задача – вовремя подойти к нужному столику и рассказать про свой проект в течение 10 минут. После этого ты должен был освободить столик и перейти к другому, если таковой был в твоем расписании. Я видел, что у многих других проектов расписание было плотным, а у меня было всего 4 слота. 😟
Для меня это был стресс. Во-первых, я был один, у меня еще не было команды. Во-вторых, мои идеи довольно жестко критиковали, а в-третьих, мне все говорили: «Зачем вы, если есть YouDO?».
Довольно неприятно было слышать нотки недоверия от инвест-аналитика ФРИИ Армана. Он говорил, что на текущий момент нет подтверждения тому, что такой сервис вообще нужен бизнесу, а для частных заказчиков есть YouDO (как они задрали!). В принципе, он сразу дал понять, что Аксель мне не светит, но пожелал доработать идею и вернуться.
Хочу сразу оговориться: все эксперты и аналитики говорили правильные вещи. Они все были правы. На тот момент я и сам не до конца понимал, что хочу, куда сделать упор, как монетизировать, в каком сегменте работать, как масштабироваться, грубо говоря, я «плавал» и не вызвал доверия. 😔
Мне же тогда казалось, что меня не понимают, не хотят вникать, да и вообще, как они могут делать какие-то выводы, если они не работали в моей сфере…
В прохождении Акселя мне, конечно, отказали, но предложили пройти т.н. заочный Аксель, который проходит онлайн. А еще он бесплатный...
Я, конечно, согласился, но внутри был сильно расстроен. Я хотел всем им доказать, что они не правы и несправедливы… продолжение следует📖
В общем-то, я уже рассказывал, что ЦЕХ от БМ в большей степени дал не знания, а знакомства и понимание, что ты не один такой "никчемный" 😅. А вот Концентрат действительно дал много новых, лично для меня, знаний и инсайтов.
Дочка с удовольствием ходила со мной на эти мероприятия))
Концентрат - это мини учебная программа от Лайк Центра, на которой тебе дают отрывочные знания в разных областях бизнеса, но на самом деле тебе всю дорогу продают их основные учебные программы. 📚
Стоило участие в Концентрате 500 руб., я записался и 2 дня там ответственно отпахал: питчил соседям о своем бизнесе, медитировал, визуализировал, прыгал, пел песню певицы Максим, танцевал и выполнял другие задания 🎤💃.
Лично мне было интересно слушать Аяза, он говорил много правильных и очевидных вещей, советовал куда нужно обратить внимание, а что немедленно делегировать, как привлекать партнеров и инвесторов, составлять финансовые модели и инвест презентации, и еще много чего полезного. Но самое главное, я узнал о существовании венчурных инвестиций и о Фонде Развития Интернет Инициатив (ФРИИ) .
В конце 2-го дня Аяз сообщил, что Лайк Центр инвестирует в интересные проекты, нужно было подойти к региональному представителю и рассказать про свой проект. Я так и сделал, подошел к парню-организатору и рассказал, что собираюсь сделать онлайн сервис для быстрого найма грузчиков и разнорабочих. Он внимательно выслушал, но сказал, что они в основном инвестируют в классические бизнесы, а с онлайн проектом лучше обратиться к представителю ФРИИ в Краснодаре Оксане Хромовой и дал мне ее контакт.
Также во второй день Концентрата было мини выступление девушки из какого-то местного инвест фонда. Она сказала, что их фонд также готов рассматривать инвестиции в бизнесы участников, и кому интересно можно подойти к ней. Ну я тоже к ней подошел, сделал мини питч и она назначила мне встречу у них в офисе через несколько дней.
Я уже знал, что мне понадобятся презентация и фин. модель, поэтому все последующие дни я без устали их делал. И они у меня сохранились, кому интересно посмотреть на зародыш РР, качайте тут.
Я сделал презентацию, фин. модель и позвонил Оксане Хромовой. Она попросила выслать материалы по проекту ей на почту. А еще я помню, что после моего краткого рассказа о проекте она сказала: «По-моему, что-то похожее у нас уже есть, но все равно высылайте, посмотрим».
Я тогда еще не знал, что любая твоя идея не является уникальной, и что главное не идея, а реализация, поэтому эта фраза меня смутила. Ну вот, думал я, меня опередили, никаких инвестиций мне не видать, но все же отправил Оксане материалы 📩.
Через несколько дней я пошел в тот самый местный инвест фонд. Меня встретила та самая девушка и проводила к их руководителю – парню, по виду чуть старше меня.
Я рассказал про проект и мы перешли к обсуждению фин. модели. Он выслушал мои прогнозы, внимательно посмотрел на меня и сказал: "Олег, идея классная, но на сегодняшний день у тебя нет продаж (офлайн продажи не в счет), нет пользователей. С чего ты взял, что ты будешь расти именно так, а не иначе? Как ты собираешься обеспечить рост продукта? Может у тебя есть проверенные метрики? Результаты маркетинговых исследований или экспериментов?"
Конечно, ничего из этого у меня не было. Но меня разрывало возмущение, я думал: "Да что он понимает? На это 100% будет большой спрос. Я же сейчас работаю. Мне просто нужны инвестиции для масштабирования и развития. Как можно не понимать, что проект хороший?".
В конце встречи он пожелал мне удачи, и предложил встретиться еще раз, когда я соберу фактуру по ключевым метрикам из моей фин. модели.
Их офис я покидал в паршивом настроении, нахрен я вообще во все это ввязался? Никто меня не понимает и не видит перспективы! Может бросить все это?
Но мое настроение довольно быстро пришло в норму. На носу был Новый 2018 год и я уже заканчивал стройку таунхаусов, у меня появилось несколько новых постоянных клиентов и я постепенно отошел.
Также пришел ответ от Оксаны:
"Добрый день, Олег! Посмотрела ваш проект! Честно скажу, уже не помню, по какому поводу вы хотели, чтобы я посмотрела. Если покажите продажи до середины января, рекомендую подать заявку в наш заочный (без инвестиций, но с экспертизой) и очный акселератор (инвестиции + экспертиза). Хотя у нас уже есть похожие портфельные компании, но наши эксперты могут посмотреть "под лупой" и дать хорошие рекомендации еще в процессе отбора в акселератор".
Ну ок, подумал я, можно попробовать. Тогда я еще не знал, что мое посещение "Концентрата", и связанные с ним последующие действия спровоцируют целую череду событий, которые навсегда изменят не только мой проект, но и мою жизнь… продолжение следует
На мокапах все это выглядело очень красиво. В жизни было полнейшее говно.
«Мы делаем приложения» - отвечает мне Екатерина в чатике БМ. Екатерина была в моей десятке во время Цеха. Мы договариваемся о встрече. 📅
На встречу Екатерина пришла со своим мужем Александром. Темноволосый, лохматый, среднего роста, с «умным» взглядом – "типичный «айтишник»", подумал я. Привет, привет. 🤝 Общаемся, рассказываю, что я хочу. Скидываю «ТЗ» на WhatsApp. Он мне показывает какое-то свое «приложение», я спрашиваю:
«Ребят, вы точно сможете это сделать?», «Да, конечно» - отвечает Александр.
-Сколько по времени займет?
-5-6 месяцев.
-Александр, а сколько это будет стоить?
-180 тысяч.
Круто, я еле сдерживаю свое ликование! 😁 "Кто молодец? Я молодец! Нашел адекватного разработчика за адекватные деньги, а не эти разводилы за 4 миллиона)))"
Мы бьем по рукам. Я ухожу довольный собой. 🎉
По итогу, разработка заняла больше года. И сделал мое приложение Александр на WordPress. WordPress – это такая платформа для разработки сайтов. Там обширный функционал, она довольно мощная, но, как правило, ее не используют для мобильной разработки. 🤔
1/4
По итогу, разработка заняла больше года. И сделал мое приложение Александр на WordPress. WordPress – это такая платформа для разработки сайтов. Там обширный функционал, она довольно мощная, но, как правило, ее не используют для мобильной разработки. 🤔
По сути, Александр сделал веб-сайт с версткой, адаптированной для мобильных устройств. Первая версия вышла в магазинах приложений в конце сентября 2017 года. Она была ужасна, все тормозило, куча ошибок. Это было, извиняюсь за выражение, просто говно без палок и оно точно не соответствовало моим ожиданиям. 😡
Все это доделывалось до мало-мальски рабочего состояния вплоть до марта 2018 года. Но даже последняя версия по сути была неработоспособна. 😞
Александр приехал ко мне в офис подписывать акты выполненных работ. Я уже тогда съехал из своего первого офиса, т.к. оказалось, что в этом здании не работает отопление и я всю зиму отапливался электропушкой, а потом еще и платил за электричество. 💡
Мой новый офис находился в подвале 9-этажного дома, формально это был цоколь, там были окна, но дневной свет туда не попадал, т.к. сами окна находились ниже уровня тротуара. Там было 2 смежных кабинета по 15 квадратов, а еще были тараканы и клопы. Но зато было дешево и тепло. 🐜🕷️
Это помещение раньше занимало ателье девушки Екатерины. Она сократила производство и тоже осталась в этом же подвале, но это помещение освободила. Катя – чрезвычайно адекватный, трудолюбивый и добрый человек. Работала сама и давала работу еще нескольким швеям. У нас с ней были очень хорошие добрососедские отношения. 😊
Так вот, приезжает Александр подписать акты и получить остаток денег. Я ему говорю: «Ты просрочил все сроки в договоре, сделал говно, и, по сути, ты это мне уже должен». Саша, включил дипломата, начал задвигать мне про отсутствие нормального ТЗ, про доработки и что, вообще, я должен ему быть благодарен, что он за такие деньги сделал мне приложение. Сказал, что готов помочь мне в дальнейшем, идея огонь, я молодец, подписывай акты и давай деньги. Убедил. Я подписал и заплатил.
Позднее Александр мне признался, что, конечно, у него не было никакого опыта в мобильной разработке. Он хорошо делал обычные сайты и лэндинги. Мой проект был для него тренировочным и поэтому таким дешевым.
Сейчас Александр Гришаев является сооснователем и техническим директором компании Рабочие Руки. Но в компанию он вошел не сразу, позже расскажу как он стал членом команды и чья это была идея.
И вот у меня есть мое приложение, а дальше-то что? Как продвигать? Как использовать?... (продолжение следует) 🤷♂
Друзья, спасибо за вашу обратную связь. Если у вас есть вопросы или мне нужно о чем-то рассказать подробнее, не стесняйтесь, пишите в комментариях. 💬👍
Тут недавно в чате поднимали такую интересную тему: как женщины рассматривали мужчин с точки зрения финансов для дальнейших совместных отношений.
И разговор развернулся в сторону того, что многие романтизируют про мужчин-предпринимателей. Считается, что у них очень много денег, в отличие от мужчин в найме. Что у них там денег больше, достатка, живут шикуют и вообще все тип топ.
Но это только наполовину правда.
Многие забывают, что за всем этим делом стоит много, много рисков, переживаний и работы 24\7. Переживание, психи, падение бизнеса в его расцвете, невозможность признать себе, что бизнес не взлетел, кинул партнер по бизнесу.
В какой-то момент предприниматели\бизнесмены\фаундер могут в момент потерять свой бизнес. Так что начнут распродавать свои активы, чтобы расплатиться с банком, с инвесторами, с командой... И будет совершенно неизвестно, как долго продлится стагнация с бизнесом.
И женщина может оказаться в состоянии, когда нужно не только моральную поддержку дать мужчину, но и взять на себя материальное содержание семьи. И не важно, работает она, есть ли там дети груднички и т.д.
Я это видела своими глазами как работник в стартапах, и когда общалась с клиентами-фаундерами. Это сложные периоды, о которых многие не хотят думать заранее и планировать план Б.
Какие выводы хочется сказать:
1. Женщины, решите для себя, готовы ли вы идти с предпринимателем и быть готовыми к рискам, или выбирать себе более стабильного мужчину - планктона из офиса с возможностью планировать долгосрочно. =)
2. Мужчины, дорогие мои, не отмахивайтесь от своих переживаний, страхов, связанных с вашим бизнесом. Это влияет на вас, ваш бизнес, ваше здоровье и личную жизнь. Ищите себе моральную поддержку среди близких, друзей, обращайтесь к специалистам, с кем можете обсудить ваши планы и переживания. Поверьте, это поможет вам сохранять хладнокровие, когда это будет критически важно, сохранить свое здоровье, семью и, конечно же, бизнес (или наоборот - вовремя выйти из него и начать другой).